C’est pour avancer dans cette démarche qu’un groupe de travail de six personnes a été constitué et s’est réuni une demi-douzaine de fois pour permettre à chacun de réfléchir sur les évolutions de nos métiers et de les anticiper. Cette réflexion autour d’une idée principale - la stratégie des acteurs pour être dans le jeu - a permis de définir 5 thèmes qui ont été approfondis lors d’une soirée de rencontre du 27 novembre 2000.

Les ateliers ont été animés sous forme de questions posées aux participants (selon la technique du Méta Plan), chaque personne devant exprimer ses idées sur des post-it. Les propositions ainsi émises ont été ensuite classées par grands ensembles thématiques. Puis chaque groupe a synthétisé ses réflexions dans une phrase.

Je tiens à remercier ici Kristian Leperff, Directeur de l’ESPI qui nous a accueillis dans ses locaux, Jean Diaz, Président Directeur Général d’OGIC, Philippe Jung, Président Directeur Général de SODEARIF et Jean-Paul Sorand, Vice -Président Directeur Général de SIMCO, qui, grâce à leur soutien financier, nous ont permis d’avoir une transcription écrite des débats, dont vous trouverez, ci-dessous, les points forts et, ci-après, la transcription intégrale.

1. La dictature du court terme (Animateur : Philippe Jung) :

A la question "comment ressentez-vous la dictature du court terme ?", les membres de l’atelier ont proposé la réponse suivante : "Malgré son rôle moteur, la financiarisation induit inévitablement myopie (c'est-à-dire une absence de recul) et doutes".

2. La taille critique est-elle aujourd’hui incontournable ? (Animateur : Jean-Paul Sorand):

La conclusion des débats est : "La taille n’est pas forcément incontournable, car on ne peut éliminer le savoir-faire, la compétence et la spécialisation".

3. La révolution des moyens de communication (Animateur : Jean-Louis Mathieu) :

La phrase de synthèse retenue par cet atelier est la suivante : "La révolution des moyens de communication impose la transparence et réduit le rôle des intermédiaires".

4. L’hégémonie anglo-saxonne (Animateur : Jean-Louis Torres) :

Pour résumer les débats, les participants à l’atelier expliquent l’hégémonie anglo-saxonne comme étant : "Une méthode et un système de décision universel appliqués à un actif financier comme les autres".

5. L’homme est-il un frein à l’évolution ? (Animateur : Laurent Bahin) :

Les participants ont répondu collégialement à la question suivante : "Comment éviter que l’homme soit un frein à l’évolution de l’entreprise ?" : "Par le bon usage des ressources de chacun, étayées par la formation, dans le cadre d’un dialogue, pour permettre la validation des objectifs".

En conclusion, je dirais comme Horace : "Tempora Mutantur et Nos mutamur in illis", "les temps changent et nous devons aussi changer". Puissent nos clubs nous y aider.

Jean-Luc POTIER